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とてつもなくわかりやすい。伊庭さんの動画は日本人全員見たほうがいい。
☺️👍
すごく勉強になります！つい直近も「どうやって営業成績を上げるの？」に対して漏れがある状態で答えてしまいました。この考え方を元に見直してみます！
😊👌
10秒で、と仕切って気づかせるのが面白いですね。目先の事で追い立てると人はロジカルにならない。これって日常で当てはめても同じですね〜
とてもどうでも良い事ですが、相葉君が相場君になってます。。でも内容は本当に勉強になりました！
ほんとだ！ありがとうございます😭
ロジックツリーを辿ったところが、勝ち筋か。なるほど。
＾＾／
間違ってたらごめんなさい11:50のところなんですが、仮に新規顧客100件既存顧客100件と仮定すれば合計200件となり200件を1.2倍なら240件になりますよね？そうなると新規顧客100件据え置きで240件達成するためには既存顧客を140件じゃないと達成できないので既存顧客は1.4倍にするのが正しいとなりませんか？本質はそこではないとはわかっておりますが、ご教示いただけますと幸いです。
ここ場合、合計ではなく、要素で分解したロジックツリーになります。ゆえに新規と既存は別々に考えるため、200件ではなく、100件に対して、になります^ ^
どういうことでしょうか？文字式にすると新規顧客件数=x既存顧客件数=y契約件数=zだとz=x+y契約件数を1.2倍だと1.2z=1.2x+1.2yで新規件数を1.0のままにすると0.2x足りなくなりませんか？x=0なら上の数式は成り立ちますが、新規顧客件数は0の想定ということではないですよね？理解力は及ばず申し訳ありません。再度、ご説明いただけますことをお願いいたします。
勉強になります。ありがとうございます。参考になると書いてはいけませんね^^;。ロジカルシンキングを本で読んでも業務への適用が分からかったのですが、この動画で理解できました。売上アップの勝ち筋、とても勉強になりました。現場感覚で経営理論を学べるのが、伊庭さん動画の良さです。
😊👍
とてつもなくわかりやすい。
伊庭さんの動画は日本人全員見たほうがいい。
☺️👍
すごく勉強になります！つい直近も「どうやって営業成績を上げるの？」に対して漏れがある状態で答えてしまいました。この考え方を元に見直してみます！
😊👌
10秒で、と仕切って気づかせるのが面白いですね。目先の事で追い立てると人はロジカルにならない。これって日常で当てはめても同じですね〜
😊👌
とてもどうでも良い事ですが、相葉君が相場君になってます。。でも内容は本当に勉強になりました！
ほんとだ！ありがとうございます😭
ロジックツリーを辿ったところが、勝ち筋か。なるほど。
＾＾／
間違ってたらごめんなさい
11:50のところなんですが、
仮に新規顧客100件
既存顧客100件と仮定すれば
合計200件となり
200件を1.2倍なら240件になりますよね？
そうなると新規顧客100件据え置きで240件達成するためには既存顧客を140件じゃないと達成できないので既存顧客は1.4倍にするのが正しいとなりませんか？
本質はそこではないとはわかっておりますが、ご教示いただけますと幸いです。
ここ場合、合計ではなく、要素で分解したロジックツリーになります。ゆえに新規と既存は別々に考えるため、200件ではなく、100件に対して、になります^ ^
どういうことでしょうか？
文字式にすると
新規顧客件数=x
既存顧客件数=y
契約件数=z
だと
z=x+y
契約件数を1.2倍だと
1.2z=1.2x+1.2y
で新規件数を1.0のままにすると0.2x足りなくなりませんか？
x=0なら上の数式は成り立ちますが、新規顧客件数は0の想定ということではないですよね？
理解力は及ばず申し訳ありません。
再度、ご説明いただけますことをお願いいたします。
勉強になります。ありがとうございます。参考になると書いてはいけませんね^^;。
ロジカルシンキングを本で読んでも業務への適用が分からかったのですが、この動画で理解できました。
売上アップの勝ち筋、とても勉強になりました。
現場感覚で経営理論を学べるのが、伊庭さん動画の良さです。
😊👍